Welya.io

• Le message est clair : on comprend tout de suite que Welya sert à vendre pendant un live.
• Pour découvrir l'outil, il faut prendre un rendez-vous (lien Calendly). Les visiteurs qui veulent juste tester par eux-mêmes repartent souvent sans rien faire.
• Le site promet un essai gratuit 7 jours sans carte, mais le bouton mène à une prise de rendez-vous, pas à un accès direct. Le visiteur n'obtient pas ce qu'on lui a annoncé.
• La section Bénéfices mesurables ne contient aucun chiffre, alors que son nom en promet.

• Ouvrir un vrai essai gratuit immédiat : l'utilisateur crée son compte et entre dans l'outil en un clic, sans rendez-vous obligatoire. C'est ce qui fera entrer les visiteurs plus prudents, ceux qu'on perd aujourd'hui.
• Garder le rendez-vous, mais en option pour ceux qui veulent être accompagnés, et le proposer pendant l'essai plutôt qu'avant.
• Remplacer les Bénéfices mesurables vagues par de vrais chiffres tirés des clients, par exemple un taux de présence passé de 35 % à 50 %.

Aujourd'hui, presque tout le trafic se perd sur un seul chemin très exigeant (la prise de rendez-vous). Le tunnel à construire capte les visiteurs plus tôt et les accompagne jusqu'à l'achat.

• Welya a déjà un blog avec plusieurs articles (le plus ancien date de mars 2026) et des pages de comparaison. C'est une bonne base de départ.
• Le SEO met des mois à porter ses fruits : avec un blog aussi jeune, c'est normal qu'il n'amène pas encore de visiteurs depuis Google. Il faut maintenant l'aider et viser les bonnes recherches.
• Quand un infopreneur cherche meilleur logiciel de webinaire ou alternative à WebinarJam, Welya n'apparaît nulle part (testé sur 7 recherches d'achat, absent des 7).
• Welya n'est dans aucun des grands comparatifs français (Salesdorado, Appvizer, ConseilsMarketing) que lisent les acheteurs avant de choisir. Une IA interrogée ne le cite pas non plus.

• Se faire référencer dans les grands articles comparatifs français (Salesdorado, Appvizer, ConseilsMarketing) en contactant directement ces sites. Une seule mention apporte du trafic d'acheteurs et de la crédibilité, parce que ce sont ces pages que les gens consultent avant d'acheter.
• Nouer des partenariats avec des YouTubeurs et créateurs de l'univers infopreneur pour qu'ils présentent l'outil à leur communauté. C'est un canal de découverte que Welya n'a pas encore, et qui touche exactement la bonne audience.
• Écrire des pages qui répondent aux recherches d'achat (logiciel de webinaire pour vendre, alternative à WebinarJam). Ce sont les mots exacts que tapent les gens prêts à changer d'outil : ceux qui sont le plus proches d'acheter.

• La promesse est forte et bien dite : les autres diffusent, Welya fait vendre. Les problèmes du client sont bien décrits.
• Le site parle tantôt en tu, tantôt en vous (page d'accueil contre blog). À uniformiser.
• Le blog (welya.io/blog) affiche Welya comme la « plateforme de webinaire numéro 1 pour la conversion », sans preuve. Pour un produit de 2 mois, un acheteur méfiant n'y croit pas.

• Choisir un seul ton et l'appliquer partout. Le tutoiement colle mieux à la cible infopreneur, donc tout passer en tu.
• Retirer le numéro 1, ou le justifier avec un chiffre, un classement ou une source vérifiable.

• Welya a déjà un programme d'affiliation, et il vise les bonnes personnes : agences, formateurs, créateurs de contenu.
• La commission est de 20 %. Les concurrents paient plus : WebinarJam jusqu'à 40 %, Systeme.io jusqu'à 60 %. Un affilié qui choisit quel outil recommander n'a pas intérêt à choisir Welya.
• Pas de publicité (vérifié : aucun pixel publicitaire sur le site), donc l'acquisition repose presque entièrement sur Marvin et le bouche-à-oreille.

• Monter la commission d'affiliation à 30-40 % pour les partenaires qui amènent du volume, pour qu'elle batte WebinarJam dans la tête d'un affilié qui hésite entre deux outils à recommander.
• Contacter directement les agences qui utilisent déjà Welya (Striker, WebiScale, Monsieur Webinaire) pour en faire des partenaires officiels. Chaque agence gère un portefeuille de clients : si elle adopte Welya, tous ses clients suivent.
• Approcher des gens dont l'affiliation est le métier principal, et nouer des partenariats avec de grandes plateformes de l'écosystème (par exemple Systeme.io et son fondateur Aurélien Amacker, français), dont l'audience est exactement la cible de Welya.
• Élargir les partenaires au-delà des agences : les coachs et mentors qui accompagnent des entrepreneurs (dans un programme ou une communauté) peuvent recommander Welya à leurs membres. Un seul partenaire de ce type touche des dizaines d'entrepreneurs qui font des webinaires.

• Welya a une page LinkedIn et un compte Instagram, mais avec très peu d'abonnés.
• Pas de chaîne YouTube.
• Marvin a un bon compte LinkedIn, avec de l'audience et de la crédibilité, mais il ne publie plus depuis environ 3 mois. C'est pourtant le seul vrai canal de notoriété de Welya aujourd'hui.

• Remettre Marvin à publier régulièrement sur LinkedIn. C'est le moyen le plus rapide de faire connaître Welya, parce que son compte a déjà une audience.
• Créer une chaîne YouTube avec des démonstrations et des cas clients. Le webinaire est un sujet très visuel : c'est le bon format pour montrer l'outil en action.

• Le blog est actif et bien pensé : articles de comparaison, et articles écrits pour chaque métier qui utilise les webinaires (le copywriter, le closer).
• Rien n'est proposé en échange d'un email (guide, modèle, calculateur), donc les lecteurs partent sans qu'on garde le contact.
• Le contenu n'attire pas encore de visiteurs depuis Google (voir Visibilité).

• Offrir un contenu gratuit utile à télécharger contre un email, par exemple un calculateur du chiffre d'affaires gagné par inscrit, ou un modèle de webinaire de vente. Ça transforme un simple lecteur de passage en contact à qui on peut ensuite écrire.
• Publier régulièrement, selon un calendrier défini, des articles qui répondent aux questions que se posent les acheteurs avant de choisir un outil.

• Pas de contenu gratuit à récupérer contre un email : les visiteurs pas encore prêts à acheter repartent sans qu'on garde leur contact.
• Pas de fenêtre de rappel quand quelqu'un s'apprête à quitter le site (pop-up de sortie).
• Le seul chemin proposé, c'est le rendez-vous. C'est beaucoup demander à quelqu'un qui découvre tout juste l'outil.

• Mettre en place l'essai gratuit immédiat, suivi d'une séquence d'emails automatique qui accompagne le nouvel inscrit jour après jour et lui propose, au bon moment, une session avec l'équipe. Cette séquence est détaillée dans une pièce à part du dossier.
• Ajouter une pop-up de sortie qui propose le contenu gratuit ou l'essai au moment où le visiteur s'apprête à quitter le site, pour ne pas le perdre pour rien.
• Offrir un contenu gratuit contre un email, pour garder le contact avec ceux qui ne sont pas prêts à tester tout de suite et les recontacter plus tard.

• Welya est né de Skors, l'agence de webinaires de Marvin, qui a travaillé avec de grands noms (Yomi Denzel, Oussama Ammar, Mohamed Boclet). Welya n'est donc pas parti de zéro : il a déjà de la crédibilité et des premiers clients.
• Le positionnement est clair et la place est libre : le webinaire pensé pour vendre, là où WebinarJam est vieillissant et Livestorm vise plutôt les entreprises.
• Des revenus récurrents (abonnements mensuels) : un modèle sain et prévisible.
• Les trois offres (99, 299, 499 EUR) se distinguent seulement par le volume, pas par les fonctionnalités. Et il manque une petite offre d'entrée pour les débutants.

• Ajouter une offre d'entrée Starter, moins chère et moins engageante que 99 EUR par mois (comme le fait WebinarJam à 39 $), avec moins de fonctionnalités. Elle fait entrer les solos qui débutent, qu'on fait monter en gamme ensuite.
• Étudier une option IA payante en plus : un assistant qui aide à vendre pendant le live. Ce serait à la fois un argument pour se différencier et une source de revenu supplémentaire. À cadrer avec l'équipe produit.